宅者，人之本；人因宅而立，宅因人得存；人宅相扶，感通天地。
                                                      摘自（黄帝宅经）
    

创立
    
    何显毅先生于1980年创办了“何叶建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”，后改名为“何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”。当时公司的规模很小，仅有另1名创业董事李宗燿先生及10名员工，设在香港港岛中区毕打街的战前旧楼毕打行内的一间狭小的206号办公室。

发展

    开业之初，公司的主要设计业务来源于香港私人房地产客户的委托。其后公司凭借中国的对外开放以及香港房地产业高速发展，业务蒸蒸日上；在不到两年的时间里，员工增加到70人，业务范围开始扩展到从事各种类型的建筑设计。早期的业务来自何氏家族、香港房屋协会、恒基、信和、新鸿基地产等企业。

    1982年香港因领土主权问题，引发了房地产市场的急剧崩溃，公司经营上也受到非常严峻的影响，公司员工减至40人。在1984年中英联合声明签署之后，香港经济再现生机。随着各行业对市场信心的恢复，香港再掀起了新一轮的房地产开发热潮。公司抓住契机，随着业务又再一次得到发展，员工增加至100人。在这期间，项目如鸭利洲中心、汇文楼、帝景阁、守时商业大厦、家维村公共房屋发展（为当时香港最大的市区重建项目）均接续而来。跟着的13年为公司持续发展的年代，随着公司的壮大，公司于82年底搬迁到铜锣湾威菲路道新建成的万国宝通中心七搂，办公环境比以前更宽敞，租金为每月每呎港币6.5元，比当时毕打行的港币12元便宜。随着经营规模的不断扩大，员工总数增至270多人。由于更多的大型本土及外地的设计任务接续而来，万国宝通中心的办公楼已不敷应用，加上租金急剧上调到每呎每月港币30元，公司遂在1992年搬迁到北角的和富中心大地库，面积多达26,000平方呎，而租金亦只是每月每呎港币12元。 

    由80年代末期至90年代中期，公司经历了几件重大事件。首先，公司于1986年与I.A.CURREEM建筑师楼合并，大大增强了公司对公建项目的设计能力。其次,随着经营规模的扩大，公司分别在国内设立办事处和在新加坡、曼谷等地设立分公司。此外公司更承接了多个国内、香港和东南亚大型建筑设计项目，包括政府机关大楼及办公大楼（如:位于西区的中央政府驻香港办公大楼）、教学楼（如:香港浸会大学）、以及一些国际性工业厂房和科研中心 (如:宝洁、太古漆油厂、卜内门化工厂、美赞臣奶粉厂及白箭香口胶厂等)、铁路和机场工程（如:香港九龙机铁站、香港新机场之18座辅助建筑物）等。1994年，公司被香港政府列为一级建筑顾问,可以承接无限大之建筑设计工程；1995年更取得了ISO9001国际质量认证，同年，英国出版的《世界建筑》导报将公司列为世界建筑设计企业200强内排名第40。何显毅建筑师楼的发展以及在建筑设计上的成就得到了各界的肯定。

    97香港回归后，受亚洲金融风暴影响，房价下滑、失业率和政府财赤上升，香港的经济又一次面临崩溃的边缘，公司在经营上受到创业以来最严峻的考验，公司将原设在新加坡和曼谷的办事处撤销。可幸公司在80年代已开拓了国内市场，国内业务已打下基础,随着国内改革开放的深化，房地产得到飞速的发展,对公司在国内的业务发展起到极大的推动作用。时至今日，公司已经发展成为一间由4位董事何显毅先生、李宗燿先生、姜永乐先生及叶碧云小姐带领的400多人专业设计公司。国内的办事处也已覆盖到国内主要城市,分别在广州、深圳、北京、上海、武汉和南京等地。而公司的香港总部亦迁回了位于铜锣湾的万国宝通中心五楼。2000年，公司在北京成立了一家中外合资设计公司 - 北京何显毅恩菲建筑工程设计有限公司。该公司获国家建设部颁发了甲级设计资质证书，可从事建筑、结构、机电、室外工程、城市规划、室内及环境等方面的设计。作为中国大陆获得甲级设计资格的极少数境外设计公司之一，令公司具备了在中国承接无限大综合性建筑设计工程项目的能力。

中国业务

    何显毅建筑师楼是香港最早意识到中国房地产市场潜力和机遇的设计公司之一。早在1980年，公司就进入中国的建筑市场，利用早期进入的优势，全面深入地了解全国各地的设计规范和标准，地方之文化背景和老百姓的生活习惯，加强与当地的有关政府部门、设计院及施工企业之间的沟通联系。80年代早期在宾馆和专业工业厂房上获得了不少设计项目，并于1984年成立了中国工程部，这巩固了何显毅建筑师楼在中国的建筑设计地位。

    1987年，何显毅建筑师楼在中国的业务实现了重大的突破。当时，公司为备受关注的中国第一块公开土地招标项目上海市虹桥第26区的商住楼开发提供方案设计，这次的成功令公司日后在国内赢得了更多建筑设计和城市规划的委托及参与竞标的机会，累积了进行大规模商住小区及其它建筑类型开发设计的经验。

    1996年是公司在中国住宅设计市场迈向新里程的一年。这一年，深圳市政府住宅局组织了“梅林一村”大型住宅区设计的国际招标。何显毅建筑师楼在激烈的竞争中一举中标，获得梅林一村的设计总包。梅林一村住宅小区总建筑面积约800,000平方米，共8,000多户住宅，为当时深圳最大之住宅小区，于2000年圆满竣工。这个大型的住宅小区凝聚了何显毅建筑师楼超前的住宅规划设计理念，其建筑设计模式被社会各界广泛研究，当时被认为是中国未来住宅开发建筑的典范之一。前总理李鹏、朱熔基和现任总理温家宝等国家领导人及香港特首董建华等都曾前往视察，并给予高度的评价。

设计管理

    为适应公司的成长及经营业务的发展，何显毅建筑师楼在1990年创立了一套完善的设计管理体系，并成立了独立的设计及品质管理部，实行品质控制及设计管理制度。通过加强管理，努力在公司中营造出一种以质量和以创新为本的设计文化。同时，公司定期对员工进行培训和抽检，并就各项工作经常召开研讨会和分组讨论，以促进员工的持续学习，提升团队的整体设计水平及创新意识，从而培养员工对创新和精品设计之执着。

始创精神

    何显毅建筑师楼是勇于始创先河的设计公司。例如早于1980年公司已采用计算机设计和制图，在当时可谓极为罕有；时至今日，已成功发展公司之“内联网”，使公司400多名员工每天上班第一时间可以得悉公司最新的信息，并利用内联网作为公司部分工序的工作平台。在1995年公司成为香港首间获得国际质量认证ISO9001之本地建筑师楼；其它领先的做法包括设立由1位建筑博士带领之“设计科研组”和一组有40多人组成的“大工作模型”组。

设计基本原则

    作为何显毅建筑师楼的主设计师，何显毅先生认为做出真正优秀的设计要具备三个先决条件：
    首先是要具备创新思维的能力。任何创新的思想除了依靠灵感和触觉，还要建立在科学研究和市场分析的基础上。为此，公司成立一个设计科研组，负责搜集和研究国内外最新生活文化、设计潮流、理念以及最新建筑科技与材料的运用，协助公司的设计师在创新方面提供了有用的信息和基础, 并定期出版《中国建筑设计双周刊》及为员工和客户编制《项目设计之研究报告》。

    其次是任何创新思想的形成都必须通过仔细的研究和反复完善的过程，并必须在设计实践过程中得到充分的论证。公司不单止是利用计算机、图纸作为设计工具，更加利用大比例(由1:2000-1:200到1:50-1:5)的工作模型作为极有效的设计修改和论证工具。公司为此成立了一个40多人的“工作模型”小组，为各建筑组提供由概念设计到方案设计到细部设计的三维大比例工作模型服务，特别在未开始做施工图前，已充分利用大模型去深化和优化设计，对做出精设计、做精品起到了积极的辅助作用。

    其三，在建筑的全过程中，从客户到建筑师及各专业顾问再到施工队伍，每一环节都是息息相关的。如果没有各方面相互之间的真正“团队精神”和整个团队“追求卓越的精神”，便很难做到精品。因此，加强客户及各专业公司和施工单位的紧密沟通联系最为重要，令到工程品质的每个环节细节都可追踪到底。

挫折与失败

    在过去的20年多年里，何显毅建筑师楼经历了不少的挫折与失败。原因有多方面，部份是外来的因素，例如经济衰退、房地产市场的崩溃，另一部份是公司内部的因素；例如员工的流动、设计质量控制实施欠佳等。由于犯下的错误，公司也曾经失去了一些珍贵的客户，但亦由于努力改进，公司也赢取了新的客户。要达到提供真正高品质的专业服务和真正的精品设计的目标，过程是痛苦的，但当精品设计完成，得到了社会大众和用家的赞赏时，这回报的满足感是难以形容的。

    为了减少错误与失败，公司进行了一系列改革，包括把公司过去的“犯错事例”上载在公司的“内联网”里。最令人鼓舞的就是在过去两年内，由于公司的设计水平和专业服务水平有所提升，获得一些旧客户的重新信赖并给予新的任务。

 “白马运动 ”
（农历马年开始，白纸一张，公司从头改革，故命名为“白马运动 ”）

    随着中国的经济兴起和中国建筑设计市场的对外开放，吸引了全世界最顶级和最有竞争力的建筑设计公司纷纷聚焦中国大陆的房地产市场。随着建筑设计公司的竞争日趋激烈, 何显毅建筑师楼意识到要在这场激烈的竞争中生存，就必须进行充分的准备和变革。多年来，公司在香港、中国大陆和东南亚地区累积了3,000多万平方米建筑物的设计经验，设计水平也在不断地总结经验和教训的基础上得到了改进。为了追求优质建筑设计和专业服务的结合，为了与时并进、追求卓越，公司在2002年开始推行名为“白马运动”的改革。

    改革的内容是多方面的，公司通过企业文化、经营模式改革；架构系统、设计生产过程改革、工作方式、客户及同事关系改革，重组公司管理机构，达到简化办公程序、提高效率和改进设计质量的目的；通过建立企业内部互联网系统及逐步走向半无纸化办公，有效加强公司各个办事处之间及公司与客户之间的沟通联系，通过鼓励引导员工加强学习，提高自身工作质素，在公司的团队中营造出一种主动吸收新知识、学习新技能，以谋求新突破、新发展的企业文化气氛。为此，公司对“新居住文化”进行研究和推广新一代的住宅设计理念。

    此外，公司还非常注重人性化的管理和团队意识的培养。除正常午休外，员工每天下午还有20分钟的工作休闲时间。在这段时间内，员工可以进行各种锻炼，或与同事自由交谈。公司还定期奖励优秀的设计员工定期出国考察。

目标与期待

    在过去的20多年里，何显毅建筑师楼设计完成的项目涉及大型住宅区、办公楼、商场、酒店、医院、大学、公司总部、铁路站、机场、城市规划、室内设计等多方面，经历了香港建筑业和房地产市场的几度兴衰，也见证了公司在香港办公楼过去20多年租金的大起大落。

    目前，中国每年新增的建筑面积超过7亿平方米。何显毅建筑师楼的目标是积极参与这一个以两位数字符速度增长的中国房地产发展的巨浪，这将是人类历史上从未有过的。面对中国和香港经济近期转好，公司对前景的看法是审慎乐观的。

    在中国以至亚洲在现阶段及未来相当长的一段时期，城市建设房地产市场蕴藏着巨大的发展潜力，对建筑师和开发商而言，不仅充满机遇，而且还担负着重大的社会责任。面对各种机遇和挑战，楼盘的开发不仅要满足住宅数量上的需求；更要满足人们对高质量居住环境的渴求；更好地满足或超越客户和用家的期望。通过在建筑设计领域中的创新和突破，何显毅建筑师楼希望对中国的城市建设，做出有意义的贡献，为社区的老百姓和他们的子孙后代提供更美好和更健康、更安全和更有趣味的居住环境和工作环境。